写作指导
ByEsther
Last updated：2025-06-17 15:32:32
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Rubric拆解+避坑模板 | 活动策划项目全指南
1. 评估概览
| 评估项目 | 详情 |
|---|---|
| 评估1：书面 - 项目计划书 - 活动计划 (30%) 小组作业 |
截止：第5周，3月1日周六，23:59 |
| 评估2：书面 - 批判性评价/回顾 - 活动评估 (30%) 个人作业 |
截止：第9周，4月5日周六，23:59 |
| 评估3：测验 (40%) 4次在线测验 - 共12道选择题和2道简答题 每次测验30分钟 |
在线提交。开始测验后需在30分钟内完成。 Q1 第3周：2月13日 21:00-23:00 Q2 第6周：3月13日 21:00-23:00 Q3 第8周：3月27日 21:00-23:00 Q4 第10周：4月10日 21:00-23:00 |
作业本质：
这不是简单的"做个PPT"，而是模拟真实行业实践。目标明确：要求学生应用营销、财务、人力资源等核心商业概念。
2. 评估1：活动计划书 (小组30%)
评估标题
项目计划书 - 活动计划 (小组30%)
权重与截止日期
30%，第5周3月1日周六23:59
小组人数
3-5人
字数要求
2000字±10%
评估描述：
本评估旨在让学生有机会以小组形式工作，展示他们对相关概念的理解和应用，开发详细且现实的活动计划。学生将以团队形式开发清晰的活动概念，并为从LearnJCU提供的列表中选择的活动完成详细的活动计划。
作业本质：
产出要求是需要提交详细活动计划书 (Event Plan)，使用提供的专业模板 (Word/Excel)，最终提交PDF。这完全对标活动策划行业的交付物标准。
核心要求：
- 组织/主办方的目标是什么？
- 活动概念和描述（包括关键利益相关者的识别）
- 什么将使活动"特别"（USP）？
- 活动将如何获得资金（包括潜在赞助商的识别和赞助计划的制定）
- 活动的预算是多少（提供收入和支出的详细预测）
- 活动将如何配备人员（识别角色/职位和人员需求，包括志愿者需求和职位描述）
- 活动将如何推广（营销和公关计划）
- 行动计划是什么（主要任务和时间表）
- 与活动交付相关的风险是什么（风险管理计划）
- 活动流程是什么（包括活动的详细运行表）
- 你将如何评估活动创造的效益？
评分标准重点：
强调创意性结构 (Rubric里HD标准要求) 和全面性 (覆盖概念、资金、人力、营销、风险、评估等所有核心环节)。
3. 评估2：活动评估报告 (个人30%)
评估标题
批判性评价/回顾 - 活动评估
权重与截止日期
30%，第9周4月5日周六23:59
字数要求
2000字±10%
评估描述：
本评估任务旨在为学生提供实际组织真实活动的实践经验，反思活动策划和执行过程，并以结构化、正式的学术格式呈现见解。
提交内容应包括：
- 活动介绍和描述
- 与活动管理相关的文献/概念摘要
- 记录参与区域和相关活动日期/时间的日记式时间日志
- 对活动管理程序和流程的个人观察和评估，参考文献
- 关于你和你的小组组织的活动经验的个人反思
- 参考文献
评分重点：
"Critical Appraisal/Review"，强调批判性分析和反思，Evaluation of Event's Performance占35%是重中之重。
4. 评估3：在线测验 (个人40%)
测验次数
4次在线测验
题目类型
每次12道选择题+2道简答题
及格线
50%为及格
测验时间：
测验1
第3周：2月13日 21:00-23:00
主题：核心现象与主要主题
测验2
第6周：3月13日 21:00-23:00
主题：活动设计与营销赞助
测验3
第8周：3月27日 21:00-23:00
主题：人力资源与预算
测验4
第10周：4月10日 21:00-23:00
主题：评估与特殊问题
重要提示：
测验内容基于指定教材/阅读材料 (非PPT！)，明确说明其目的之一是帮助学生完成评估1 (活动计划) 和评估2 (评估报告)。
5. 小组作业真相
留学真相 | 你以为的小组作业 VS 真实的大学 Group Project (30%那种！)
你以为小组作业就是划水抱大腿？No！这份作业直接让你体验当活动策划公司项目经理！从预算表Excel到风险评估报告，一个都不能少，全是职场硬技能！
什么是 Group Project？
小组合作型作业，让多个学生协作完成一份报告、方案或产品，评估不仅看结果，也关注过程、协作能力和任务分工。
老师评分重点：
- 项目目标清晰：小组为何要做这？预期结果是什么？
- 团队分工明确：谁负责哪块？角色合理性如何？
- 合作方式可复制：是否记录会议时间、工具、决策方式？
- 结果质量：报告/产品内容是否符合要求，有深度、有证据
- 过程反思：做项目过程中我们学到了什么？反思协作不足和改进计划
6. 高分技巧与避坑指南
给准留学生的建议 (Tips):
- 尽早组靠谱队友，明确分工
- 把Rubric打印出来，逐条对照写！
- 重视时间管理，尤其关键节点（组队、选题、提交）
- 绝对不要用AI生成内容！
- 吃透教材和阅读材料，测验和作业都靠它
- 注重批判性思维和反思，不只是完成任务
- 写作和格式规范是基本分，别丢冤枉分
常见低分/踩坑点：
- 只有个人内容堆砌，没有清晰协作结构
- 没写Meeting minutes/沟通工具记录
- 没有总结经验，反思缺失
- 结果和分工对不上，评估慢腾腾
写作技巧速览：
- 开头写项目背景 + 分工，一句话交代目标
- 过程部分用时间线＋会议记录：谁提什么建议，谁实现
- 结果部分可图＋表呈现成果，说明方法和数据来源
- 反思部分用 What-Went-Well / Challenges / Future Actions 三段
- 引用协作理论：如 Tuckman 的 Forming-Storming-Norming-Performing 模型
- 结尾加小结，带一句下一步建议（比如"可用于实际部署评估A/B..."）
高分Group Project示例 ＋ 点评分析
我们特别挑选了一篇高分 Group Project 真实作业案例，并配有详细点评，帮助你学会如何明确项目目标、合理分工、制定合作流程、呈现高质量成果和做出有深度的反思。
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